4月10日-19日，為落實陜西奧翔集團(tuán)“質(zhì)量提升年”的工作要求，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場項目綜合管控水平，在總經(jīng)理任家瑞帶領(lǐng)下，質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、行政綜合部、材料部等部門負(fù)責(zé)人及骨干成員組成檢查團(tuán)，對集團(tuán)西咸片區(qū)高科智慧園、望云松間、渭水朝陽等三十多個重點在建項目進(jìn)行了三月月度綜合檢查。

此次檢查，采取“現(xiàn)場檢查+點評會議”的方式展開，重點圍繞安全文明施工、模板、鋼筋工程、混凝土工程、實測實量、材料管理、進(jìn)度成本管理和紀(jì)律及制度執(zhí)行進(jìn)行全方位檢查，并組織召開現(xiàn)場檢查點評會，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，逐項進(jìn)行檢查點評，并要求各項目部限期完成整改。

陜西奧翔總經(jīng)理任家瑞檢查中指出，月度綜合檢查的目的是以第三方視角，客觀的對我們項目開展中的問題進(jìn)行盤點，通過檢驗的形式，促進(jìn)施工班組的施工能力提升，促進(jìn)項目部綜合管理水平提升。

任家瑞強調(diào)，各項目部要深刻學(xué)習(xí)落實董事長肖治頡在集團(tuán)管理會上有關(guān)項目品質(zhì)提升的各項工作指示，嚴(yán)格按照公司檢查要求，開展自查自檢，在安全、質(zhì)量、材料、成本、進(jìn)度等各項業(yè)務(wù)主動作為，扎實提升項目管理水平，逐步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，以現(xiàn)場換市場，進(jìn)一步提升陜西奧翔的核心競爭力和品牌影響力。