9月27日，陜西奧翔組織召開生產管理工作會議。會議旨在分析當前生產管理、勞務管理新形勢，總結公司近期安全生產、材料管理工作情況，以管理水平的持續(xù)提升助推企業(yè)高質量發(fā)展。

董事長肖治頡出席會議并講話。副總經理桂世剛、劉民科、阮詩軍、白益虎、余水濤，項目生產總監(jiān)邱保春，安全部總監(jiān)左鐵廠，生產部門負責人、公司項目經理等70余人參加會議。總經理任家瑞主持會議。

安全生產紅線不可逾越

會上，肖治頡指出，“生命最寶貴，安全大于天。”安全工作是公司全體員工“不可逾越的紅線”，要高度重視，像公司曾經參建的三星項目學習。肖治頡深入闡述了安全工作的重要性，最后圍繞“一個字、兩個方面、四項要求”系統(tǒng)提出了加強和改進安全工作的總體思路及任務要求?！耙粋€字”即“全”，要全員額、全過程、全領域、全時空、全內容的抓安全工作；“兩個方面”即“安全第一、預防為主、專項治理”和“責任到人、責任連帶、各司其職”；“四項要求”即：一、要提高政治站位，確保責任落實到位；二、要迅速開展徹底排查，全力消除安全隱患；三、要深刻吸取事故教訓，嚴密構筑安全生產防線；四、要以實事求是、以人為本、令行禁止、清正廉潔等優(yōu)良作風為準則，保證各項任務安全順利完成，為公司發(fā)展出力，共建百億奧翔夢。

出手必須出彩 完成必須完美

肖治頡強調，一、各項目必須以曲江云松間項目為最低標準，嚴格按照公司作業(yè)指導書進行操作，建設精品工程，樹立奧翔品牌；二、必須做好復盤、總結工作，在項目建設中認真完成逐層述職報告、小考勤表。既要總結優(yōu)點，同時也要總結缺點，做好的地方繼續(xù)保持并分享，做的不好的地方更要分析總結原因，在失敗中成長；三、必須加強高度自覺的成本管理思想，固本強基，夯實基礎管理，狠抓過程管控，提質增效，打好成本管控持久戰(zhàn)；四、必須及時上交承諾書、委托書、確認書；五、必須激發(fā)創(chuàng)譽創(chuàng)效的內在動力，建設高素質、高品質、高質量團隊，積極創(chuàng)新、主動擔當，共同為將陜西奧翔打造成為中國一流的勞務企業(yè)而奮斗。

認真觀摩取真經 借鑒經驗促提升

會議開始之前，任家瑞組織全體項目經理冒雨到公司正在承建的超高層工程曲江云松間項目進行觀摩學習。

項目經理白益忠說道：“我?guī)ьI除鋼筋工長以外的，全體項目部管理人員到曲江云松間項目，從地下室到樓頂，對混凝土地面平整度、收面標高等進行了仔細觀摩，真沒有一點缺點。這個工程難度是非常大的，但是曲江云松間項目部管理團隊，從一開始就以最高的標準要求，從未有一絲懈怠，將它干成了公司這些年以來干的最好的工程之一。我們后期將會嚴格要求自己，認真學習、總結經驗，為奧翔建設更多的精品工程?！?/span>

項目經理李恒根說道：“今天觀摩了曲江云松間項目，覺得它的細節(jié)做的非常到位，我們項目后續(xù)也要學習曲江云松間項目對細節(jié)的處理，盡我們最大的努力，將工程建設成為和曲江云松間項目品質類似的工程。”

副總經理桂世剛說道：“曲江云松間項目干得好，是公司的大力支持，是陜一建領導的理念和肖總的理念好，是項目團隊一致的團結拼搏。從去年項目進場，公司就要求將曲江云松間建設成為行業(yè)精品，雖然觀摩后大家反響不錯，但是仍然存在著很多問題，需要我們共同努力，真正將它建設成為一座高質量、高水準的精品工程。”

改革創(chuàng)新惟克難奮進，臻于至善須砥礪擔當。公司全體管理人員要清醒認識短板和差距，把握機遇和挑戰(zhàn)，凝心聚力、克難攻堅、創(chuàng)新進取、真抓實干，加快公司高質量發(fā)展。