7月30日，陜西奧翔召開總部工作會議，董事長肖治頡、實業(yè)公司、建設(shè)公司各高管及各職能部門工作人員共計70余人參加了會議。董事長肖治頡擔(dān)任主持，并作重要工作部署。

強化管理，做好上半年工作總結(jié)

為強化公司內(nèi)部管理，尤其是加強中高層管理，肖治頡要求近期要做好上半年工作總結(jié)，中高層管理者須從業(yè)績匯報、問題分析、改善措施等方面著手述職。

嚴(yán)格規(guī)范管理，加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度

奧翔是一家有文化、重學(xué)習(xí)、謀發(fā)展，踐行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)。建造高品質(zhì)工程，表態(tài)要付諸行動。肖治頡要求，各部門、各人員須就近期大檢查中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、深刻反思。

肖治頡指示，各區(qū)域分管副總須理清思路，全面負(fù)責(zé)各分管項目，全程參與項目管理工作。各項目負(fù)責(zé)人須及時提交單層述職報告，提早做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各類資源，確保施工進(jìn)度不推遲、不拖延，以兌現(xiàn)甲方承諾。

肖治頡要求，完善招標(biāo)、采購、成本管理等各項制度流程，做好成本控制、成本管理，嚴(yán)格材料管理、審計管理，尤其要嚴(yán)把材料管理出入口，加強材料使用監(jiān)督檢查，做好材料現(xiàn)場管理、回收等工作。

加強培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)標(biāo)桿的氛圍，以踐行“奧翔出手必為精品”的品質(zhì)要求。肖治頡表示，曲江云松項目是陜西奧翔施工新標(biāo)準(zhǔn)的起點，也將成為勞務(wù)總包的新標(biāo)桿。肖治頡號召，各分管副總須組織人員前往該項目，從生產(chǎn)工藝、流程、文明施工及材料擺放等各方面深入學(xué)習(xí)。

肖治頡提出，質(zhì)安部要以培訓(xùn)為主，創(chuàng)新形式如舉行勞動競賽、工藝培訓(xùn)等，以拓展項目管理人員的思路，幫助和監(jiān)督他們掌握安全文明施工和各工種、各工藝的重點、難點。

強調(diào)項目合伙人模擬股份制的重要意義

肖治頡指出，項目合伙人模擬股份制是公司改革人才戰(zhàn)略和員工績效獎勵機制的重要創(chuàng)新舉措，目的在于調(diào)動項目管理人員的積極性、提升項目盈利能力，以實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

一線管理非常辛苦，但就目前狀況來看，各項目存在不同程度的管理問題。肖治頡要求，各項目合伙人須認(rèn)真總結(jié)，加強管理力度，提升品質(zhì)，降低損耗，以保障項目利潤率達(dá)標(biāo)。

全力推進(jìn)決算、結(jié)算、回款進(jìn)度

2021年已過半，公司各部門應(yīng)全力推進(jìn)決算、結(jié)算及回款進(jìn)度。為保障員工大學(xué)生子女順利入學(xué)，肖治頡要求財務(wù)部確保此類員工工資及時發(fā)放到位。

深入調(diào)研，注重內(nèi)部人員提升與培養(yǎng)

肖治頡要求，人力資源部要深入調(diào)研，從文化、政策、思想交流等方面帶領(lǐng)員工進(jìn)入奧翔發(fā)展快軌道。同時，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，注重從公司內(nèi)部培養(yǎng)、提升、選拔人才。

強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)工會活力

為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，肖治頡要求，從企業(yè)發(fā)展、項目施工等各方面貫徹黨的路線方針、踐行新時代發(fā)展部署。黨支部與工會，要為員工辦好事、辦實事，成為員工的貼心依靠，讓陜西奧翔的黨建及工會工作成為行業(yè)標(biāo)桿。

行政、人事及企宣做好一線生產(chǎn)服務(wù)工作

肖治頡指出，行政、人事及企宣部門要切實做好一線各項服務(wù)保障工作，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

發(fā)揚“釘子”精神，打造“奧翔鐵軍”

肖治頡指出，奧翔人必須發(fā)揚“釘子”精神，迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，奧翔鐵軍正是在不斷的捶打中成長起來的。

新的征途已指明，新的戰(zhàn)斗已開始。全體上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識、與時俱進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面，贏戰(zhàn)2021下半年。