10月8日，副總經(jīng)理劉民科在保利天悅項目主持召開了項目生產(chǎn)質(zhì)量管理會議，全力推動項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，致力打造奧翔精品示范工程。項目經(jīng)理李恒根帶領(lǐng)全體管理人員和一線員工參加會議。

會上，劉民科通報了保利天悅項目近期安全生產(chǎn)檢查情況，他指出，在安全文明施工方面，項目部要積極做好各類安全教育培訓(xùn)、定期召開安全會議、開展應(yīng)急演練、內(nèi)外安全考核、隱患排查與治理等工作；在質(zhì)量管理方面，項目部要做好做實做細質(zhì)量管理工作，推進質(zhì)量管理體系有效運行，工程質(zhì)量無小事，管理人員要認真落實主體責(zé)任，將工程質(zhì)量落實到基層，切實提高工程質(zhì)量管理水平。以“工匠精神打造匠心品質(zhì)”為出發(fā)點，堅持以質(zhì)量問題為導(dǎo)向，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量問題臺賬，做好質(zhì)量整改“回頭看”工作，同時做好質(zhì)量風(fēng)險把控，持續(xù)推進工程履約創(chuàng)優(yōu)工作，推進奧翔精品工程建設(shè)。

他強調(diào)，一各管理人員要主動作為，積極履職，提高工程質(zhì)量意識，確保高水平、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)；二要落實責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，對涉及安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各部位實行嚴管、細查、實改，防患于未然，認真落實安全生產(chǎn)三項制度；三目前進入大干一百天的搶工期階段，所有項目員工必須做好各項工作，搶抓時期，趕進度，為公司、為甲方交付滿意的答卷；四全體項目人員要全力以赴準備好迎接甲方第三次檢查和公司季度檢查，為奧翔品牌建設(shè)樹立良好的形象。
會后，劉民科赴現(xiàn)場進行考察，并拿起鐵鍬與一線員工共同施工。