9月23日、24日，董事長肖治頡到山西太原陽光汾河灣項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理余水濤、建設(shè)公司副總經(jīng)理?xiàng)詈晟阃?xiàng)目經(jīng)理孫思國、朱代印、文小波、白維軍、張家寶等人參加了活動(dòng)。

 肖治頡一到項(xiàng)目部，顧不上休息，直接深入施工一線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況、項(xiàng)目勞動(dòng)力組織安排，以及現(xiàn)場安全文明施工落實(shí)進(jìn)行了詳細(xì)察看。

    23號(hào)下午，肖治頡主持召開了太原陽光汾河灣工作會(huì)議。他指出，一是科學(xué)組織，強(qiáng)力推進(jìn)。目前，項(xiàng)目上面臨的最大問題是勞動(dòng)力缺乏問題，直接導(dǎo)致本項(xiàng)目的工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后，他要求管理人員在項(xiàng)目上要有所作為，要充分發(fā)動(dòng)積極主動(dòng)性，動(dòng)員各方積極組織人力。二是大力宣傳，強(qiáng)化落實(shí)。要把公司的發(fā)展理念，把員工統(tǒng)一到為員工、為城市建設(shè)精品工程的理念上來，大力宣傳公司“8.11”會(huì)議精神，將公司各項(xiàng)制度、福利舉措等及時(shí)傳達(dá)給一線員工；三是狠抓質(zhì)量，強(qiáng)化工藝。項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況目前取得了一些成績，但是距離公司的要求還有距離。工程質(zhì)量是公司立身之本，工藝技法是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的綱要，要嚴(yán)格落實(shí)班前交底、工藝技術(shù)環(huán)節(jié)把控、及時(shí)開會(huì)總結(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要強(qiáng)化整改，提升打砼質(zhì)量，確保工程一次成型，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，減少修補(bǔ)打磨等。鋼筋生產(chǎn)、模板生產(chǎn)，要控制工藝流程，嚴(yán)格按照公司要求落實(shí)，強(qiáng)化過程管理，減少浪費(fèi)，控制成本，提高效益；四是大干快干，搶抓工期?，F(xiàn)在是搶工期黃金攻堅(jiān)階段，項(xiàng)目部必須在做好安全防護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，搶抓工期，大干快干。要把安全管理制度抓緊抓實(shí)，讓廣大員工明白安全為人人、為自己，只有按照公司嚴(yán)格的安全管理措施執(zhí)行，才能夠做到防患于未然，才能平安地工作。他強(qiáng)調(diào)，寧可不干，也要確保安全，要確保每個(gè)工人的人身安全，時(shí)刻防范預(yù)防安全事故發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場不安全的地方要及時(shí)排查整改。

    他強(qiáng)調(diào)，太原陽光汾河灣項(xiàng)目是公司總包項(xiàng)目，要樹好榜樣帶好頭，為其他總包項(xiàng)目創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部管理人員要積極協(xié)調(diào)各方面工作，團(tuán)結(jié)一心，圍繞公司目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)。項(xiàng)目管理工作要態(tài)度堅(jiān)決，思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系。以優(yōu)秀的成績迎接季度檢查，力爭取得好的名次。通過外地項(xiàng)目部生產(chǎn)，積極深化改革創(chuàng)新，加快對(duì)新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，大力提升項(xiàng)目建設(shè)能力和管理水平。

     24號(hào)肖治頡與甲方負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目生產(chǎn)組織、整體規(guī)劃和進(jìn)一步的戰(zhàn)略合作進(jìn)行了交流。