7月18日，董事長肖治頡冒雨到井上華府項目檢查指導(dǎo)工作，工會主席、副總經(jīng)理陳愛平陪同，項目經(jīng)理石賢鋒等參加。

董事長一到項目，就深入項目現(xiàn)場察看工程施工情況，要求項目部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓進度、控質(zhì)量。注重施工工藝把控，嚴(yán)格細節(jié)落實，建設(shè)精品工程，迎接省級觀摩會的召開。
在工人生活區(qū)，董事長對項目部生活區(qū)的管理給予了表揚，對生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，安排材料科為員工配備必要的生活用品，指出項目部要加強管理，確保生活區(qū)管理干凈整潔，安全舒適。

隨后召開項目部管理人員座談會，董事長聽取項目部管理人員的工作匯報之后，他講話強調(diào)，干好項目，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理管理團隊。指出要做好以下幾個方面工作：

一是強化質(zhì)量意識，建設(shè)一流工程。從正負零開始就嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，正負零以上的工藝更要嚴(yán)格按照公司作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，在鋁模工藝施工中，要嚴(yán)把細節(jié)，尤其是接茬處要處理好細部，刷脫模劑要用品質(zhì)高的油刷模板，打砼時還要注重天氣情況，放線也要筆直，不能歪七扭八，確保品質(zhì)一流，迎接省級觀摩會召開，展現(xiàn)企業(yè)水平，展現(xiàn)企業(yè)管理。

二是牢記企業(yè)使命，打造一流團隊。加強管理隊伍思想建設(shè)，我們是一個企業(yè)，管理依靠團隊，管理依靠素質(zhì)，有比較才有鑒別。本項目有四個勞務(wù)企業(yè)，我們要力爭上游，走在前列，要和甲方處理好工作關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。團隊管理人員要思考如何為企業(yè)發(fā)展做事業(yè)，不要只考慮個人情況，一個人只有融入一個團隊，一個團隊只有融入一個企業(yè)，才有遠大未來。每一個人干好崗位工作，每一個團隊展示管理水平，每一個項目部才能出成績，企業(yè)發(fā)展才能永遠走在前列。下一步公司將對項目在模擬股份制的基礎(chǔ)上深化改革，打造優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺，讓管理團隊人員有更多的錢可掙。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須要強化責(zé)任意識，科學(xué)組織施工，提高管理水平，團結(jié)一心，把井上華府項目建成一流工程。

三是強化安全管理，嚴(yán)格文明施工。工程現(xiàn)場和外圍要嚴(yán)格按照管理要求落實，安全第一，注重預(yù)防，做好工程各個環(huán)節(jié)的安全防范措施，各層都要工完場清，每層掛安全白網(wǎng)，工人高空作業(yè)要系安全帶、鋪架板，全體員工進場要佩戴好安全帽，消除安全隱患。鋼筋棚和料場管理都要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，整齊劃一；木工電鋸使用要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，做好防護；工人宿舍要嚴(yán)格落實值日制度，用電安全管理到位，公司配備床單被罩，每天檢查。