董事長帶隊(duì)啟動第一生產(chǎn)季度大檢查

          時間:2019-06-22 17:18:43 330

          6月21日,2019年第一生產(chǎn)季度大檢查工作悄然啟動,董事長肖治頡親自帶隊(duì),首日完成了對蘭州眾邦、寶雞中鐵家園項(xiàng)目的檢查。檢查組副組長陳愛平、樊榮敦一行11人參加。


          凌晨四時,兩輛小轎車開赴咸陽飛機(jī)場,上午八時,飛機(jī)降落蘭州中川機(jī)場,檢查組簡單吃過早餐,直接進(jìn)入蘭州在眾邦項(xiàng)目部開展生產(chǎn)季度大檢查工作。檢查通過見甲方領(lǐng)導(dǎo)給項(xiàng)目部打分評價、對項(xiàng)目部制度執(zhí)行、成本控制、鋼筋、模板、混凝土生產(chǎn),以及材料管理等多個分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。檢查過程采用召開見面會、現(xiàn)場查看、資料審閱、人員調(diào)查問詢、召開反饋會等方式進(jìn)行。


          肖治頡全程參與首日檢查工作,他親自前往與中建蘭州眾邦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流,了解我方項(xiàng)目部人員工作和配合情況;深入工程施工現(xiàn)場,重點(diǎn)對1至3層和26層以上情況進(jìn)行了詳細(xì)審驗(yàn)。檢查組各專業(yè)人員分頭對項(xiàng)目部各個方面進(jìn)行詳細(xì)檢查,本著真實(shí)、詳實(shí)、事實(shí)的原則,盡量全面地掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)季度工作的實(shí)際情況。反饋會上,檢查組人員根據(jù)分項(xiàng)檢查情況一一反饋,對于嚴(yán)重違反公司管理制度的現(xiàn)場開具罰單,檢查成績現(xiàn)場公布、現(xiàn)場密封檢查資料。在瓢潑大雨中,檢查組乘高鐵離開蘭州趕赴寶雞。


          寶雞中鐵家園小區(qū)項(xiàng)目是總包管理、主體施工隊(duì)伍都是我公司的項(xiàng)目。檢查完畢,相繼組織召開了總包管理、主體施工管理人員會議。22日凌晨零時20分,檢查組返回西安。


          肖治頡在兩個項(xiàng)目部的三個會議上分別講話,他強(qiáng)調(diào),就檢查來看,兩個項(xiàng)目部各有特點(diǎn),目前各個方面相對較好。但是距離公司規(guī)范要求還有很大距離,尤其是“4.26”大會部署了檢查,至今已經(jīng)一個多月,有些方面做的不盡人意,甚至是差強(qiáng)人意,這充分暴露了項(xiàng)目部班子成員的思想不夠重視、意識不夠到位、管理不夠深入細(xì)致、施工不夠嚴(yán)格認(rèn)真。檢查通報(bào)反饋的問題各項(xiàng)目部要認(rèn)真定期整改,質(zhì)安部要追蹤;檢查的成績要公平公開,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行排名,凡是落后的都要按照制度處罰。檢查組要公正無私、絕無偏私,嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底,真正檢查出問題,為項(xiàng)目部反饋出來,為項(xiàng)目整改指出問題,倒逼項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化。


          肖治頡要求,一是管理才能出效益。要提升項(xiàng)目部管理人員的理念、思想,要嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度,管理干部要高度負(fù)責(zé)任,多思多想多實(shí)踐;二是落實(shí)才能出成績。公司工藝技法流程是現(xiàn)成的,項(xiàng)目管理人員要不斷推陳出新,將工藝技法廣泛應(yīng)用到項(xiàng)目上,提高工程質(zhì)量水平;三是嚴(yán)格才能出精品。項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范生產(chǎn),確保文明安全施工,打造精品工程。


          肖治頡強(qiáng)調(diào),因?yàn)槲覀兤髽I(yè)追求建設(shè)精品工程,需要統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一的工藝技法來指導(dǎo)生產(chǎn)。要做到這樣的目標(biāo),全公司各個項(xiàng)目部所有管理人員,都必須做到如下幾個方面:一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。古語說,學(xué)海無涯苦做舟。對于我們搞企業(yè)管理和工程生產(chǎn)同樣適用。各生產(chǎn)人員要認(rèn)真鉆研工藝技法,發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,一以貫之抓生產(chǎn),提高精品意識,狠抓質(zhì)量安全,建造精品工程,樹立企業(yè)品牌。二是節(jié)約資源,控制成本。管理出效益,企業(yè)攤子大,管理環(huán)節(jié)多。僅僅一個材料管理,如果每個項(xiàng)目部都能做到嚴(yán)格管理、科學(xué)組織,做到不浪費(fèi)一顆釘子、一根扎絲、一卷膠帶就是節(jié)約;如果每個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn),工藝一次成型,不炸模、不漏漿、不錯臺,沒有返工,沒有修補(bǔ)打磨,這也是節(jié)約;如果管理人員能夠科學(xué)安排,加強(qiáng)責(zé)任意識,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,管理更加耐心細(xì)致,做到每層樓都分析成本和操作環(huán)節(jié),撿拾可以優(yōu)化的地方,反思工作做的不到的地方,在下一層施工中進(jìn)一步優(yōu)化,有效加快進(jìn)度,這更是節(jié)約。三是強(qiáng)化安全。安全重于泰山,隱患險(xiǎn)于明火。工程建設(shè)諸多安全事故都是血的教訓(xùn),足以引起我們的高度重視和警醒。安全是工程施工的紅線,安全管理是一項(xiàng)科學(xué),有章可循,有規(guī)可遵。我們項(xiàng)目部管理人員要時刻擰緊安全管理的思想螺絲,樹立預(yù)防為主、安全第一的意識,高空作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)系安全帶、鋪架板、掛安全兜網(wǎng),安全防護(hù)設(shè)施要完善,要有寧滿一分、寧少一點(diǎn),寧可不干,嚴(yán)守安全。也不心存僥幸、疏忽大意。安全要落實(shí)責(zé)任制,形成管理體系,公司質(zhì)安部要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和安全巡查指導(dǎo),分管副總、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、工長、安全員、工人要逐級落實(shí)安全責(zé)任,要善于利用周一例會、班前交底等各種機(jī)會加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高安全意識。狠抓不懈,把安全文明施工落實(shí)到底。

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