5月20日上午，公司召開(kāi)總部中高層管理人員會(huì)議，董事長(zhǎng)肖治頡出席會(huì)議就落實(shí)“4.26”會(huì)議精神，強(qiáng)化管理水平提升，為早日實(shí)現(xiàn)奧翔夢(mèng)而努力奮斗。會(huì)議由副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳愛(ài)平主持。

       肖治頡在講話(huà)中指出，2019年是公司發(fā)展過(guò)程中極為關(guān)鍵的一年，既面臨良好機(jī)遇，亦需應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司總部全體高管和中層管理人員要從大局出發(fā)，全力以赴做好十方面工作：第一，嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。制度作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的最重要的組成，只有嚴(yán)格遵守才有生命力。目前公司部門(mén)制度有點(diǎn)形同虛設(shè)，要改變現(xiàn)狀，公司上下必須提升執(zhí)行力，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議精神。總部各部門(mén)、各項(xiàng)目部所有員工必須遵守公司要求。第二，強(qiáng)化績(jī)效考核。人力資源部要擔(dān)當(dāng)主責(zé)，盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把績(jī)效考核推進(jìn)下去。第三，夯實(shí)責(zé)任，提升品質(zhì)。明確工作責(zé)任，避免放空炮，管理松散或者就無(wú)人管。要求各副總要肩負(fù)責(zé)任，避免管理松散，項(xiàng)目經(jīng)理和分管副總要嚴(yán)抓嚴(yán)管，善用鐵腕手段，狠抓工程質(zhì)量，做好文明施工，樹(shù)立吃苦耐勞精神，不僅要加強(qiáng)“自管”，還要管理好員工，及時(shí)督促。同時(shí)，技術(shù)部和質(zhì)安部要下項(xiàng)目做好檢查，特別是做好工程驗(yàn)收，大力提升工程品質(zhì)。

       第四，做好材料管理。要加強(qiáng)“粗放式管理”由“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變，杜絕浪費(fèi)。第五，成本管理。加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行分層述職報(bào)告。第六，加強(qiáng)安全管理。切實(shí)加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全措施，認(rèn)真對(duì)待“周一例會(huì)”、“班前交底”。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)工傷案例的分析、總結(jié)，形成教育警示資料，到項(xiàng)目部開(kāi)展工傷防范宣傳宣講。各分管副總要重視安全，從嚴(yán)治理，做好檢查，警鐘長(zhǎng)鳴，安全事故發(fā)生分管副總要負(fù)連帶責(zé)任。第七，規(guī)范人員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。項(xiàng)目幫工人員轉(zhuǎn)運(yùn)輸出方由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字，接收方必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，要求字體規(guī)范，轉(zhuǎn)運(yùn)人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間等信息必須寫(xiě)齊全，如不按要求簽字，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用由未簽字一方承擔(dān)。第八，各職能部門(mén)加強(qiáng)管理。總部作為服務(wù)部門(mén)，兩大工作一是管理，二是服務(wù)，必須做好管理，提升服務(wù)，尤其是職能部門(mén)要抓好服務(wù)，各部門(mén)間要心懷大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，嚴(yán)禁工作推諉。第九，加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化文化引領(lǐng)。文化是企業(yè)的魂，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企宣部要搞好文化工作，把宣傳工作做到位。要求各項(xiàng)目部、各區(qū)域副總要和企宣部加強(qiáng)溝通，深入發(fā)掘一線(xiàn)新聞，弘揚(yáng)正能量。第十，做好體檢結(jié)果的運(yùn)用。公司一直以來(lái)將員工的健康放在心上，將免費(fèi)體檢作為普惠員工的一項(xiàng)舉措，行政部、人事部應(yīng)盡快完成體檢工作并做好體檢報(bào)告篩查，凡是經(jīng)體檢身體異常的員工必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，讓身有隱疾的員工及時(shí)治療，保證身體健康。

       陳愛(ài)平主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)了落實(shí)紀(jì)律的重要性，通報(bào)了報(bào)日志工作的情況，要求有關(guān)人員和部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)防破窗效應(yīng)發(fā)生。他強(qiáng)調(diào)，董事長(zhǎng)對(duì)工作總體進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求，既有宏觀要求，也有具體辦法，會(huì)后，大家大力重視并嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，全體上下相互配合協(xié)同把工作干好。

       總經(jīng)理任家瑞，副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、歐陽(yáng)華、白益虎、阮詩(shī)軍、余水濤、樊榮敦，財(cái)務(wù)總監(jiān)張荀，董事長(zhǎng)助理周晉勝等出席會(huì)議?？偛扛鞑块T(mén)主管及以上人20多人參加。