5月20日下午，董事長肖治頡到龍湖香醍項目檢查工作，總經(jīng)理任家瑞、副總經(jīng)理陳愛平陪同。

        上午總部會議剛剛結(jié)束，肖治頡到龍湖香醍項目檢查指導(dǎo)工作，他深入作業(yè)面察看鋼筋捆扎作業(yè)和支模現(xiàn)場，勉勵員工精益求精，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求把工作做好。并對現(xiàn)場支模員工系安全帶情況進行檢查，要求重視安全文明施工，到完成的車庫檢查，要求工完場清，叮囑項目部管理人員要科學(xué)組織，精心管理，文明施工，注重成本控制，提高工作效率。

        其后，在項目部經(jīng)理辦公室，與鋼筋工長進行座談，了解該項目鋼筋施工難度，協(xié)調(diào)解決實際困難。

        肖治頡強調(diào)，龍湖香醍項目現(xiàn)場局促，騰挪不便，施工工藝難度大，鋼筋用量多，捆扎工藝要求高，特殊情況要特殊對待，要積極聯(lián)系甲方協(xié)調(diào)鋼筋料場，科學(xué)組織，采取錯開、隔斷的方式組織人員施工；要針對該項目部實際情況，在人員相對緊張的情況下，對鋼筋施工可以考慮采取包工作業(yè)方式，激勵鋼筋工能者多勞、多勞多得，要從鋼筋工隊伍里培養(yǎng)后備人才，對于可以提拔為鋼筋工長的人可以火線提拔，把有擔當、勇作為、負責任、懂管理的人員選出來，立下軍令狀，召開動員大會，趕工期、打硬仗，大干90天，為八月份全面封頂任務(wù)完成做好保障。

      

       肖治頡要求，項目部要全面落實“4.26”會議精神，注重質(zhì)量、成本、安全、進度等環(huán)節(jié)和要素控制。尤其是安全施工要令行禁止，項目部管理人員要上樓、上工作面督促檢查。分管高管要加強和甲方溝通協(xié)調(diào)，爭取工作條件，優(yōu)化工作環(huán)境。

      總經(jīng)理任家瑞對具體施工做了安排。
      項目部經(jīng)理張紅紅、冷玉軍，鋼筋工長徐守明、伍臣等參加了活動。